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Service 12 · Gouverner et assurer

Gestion des finances publiques et gouvernance budgétaire

Nous aidons les ministères des Finances, les Trésors et les institutions publiques à renforcer la discipline budgétaire, à mieux allouer les ressources, à améliorer la redevabilité et à moderniser les systèmes de gestion des finances publiques.

Prendre rendez-vousNos interventions

Les enjeux que nous traitons

Les situations dans lesquelles les organisations font généralement appel à nous.

  • Des budgets peu crédibles

    Les dépenses effectives s’écartent des budgets votés et les contrôles de la dépense sont faibles.

  • Une trésorerie dispersée

    Sans compte unique du Trésor ni prévisions de trésorerie, l’État ne peut ni voir ni gérer sa liquidité.

  • Un reporting en deçà des normes internationales

    Les comptes sont tenus en base caisse ou incomplets, ce qui limite la transparence budgétaire et la redevabilité.

  • Marchés publics et systèmes financiers à réformer

    Règles de passation, marchés publics électroniques et systèmes de gestion financière ne favorisent ni le contrôle ni la transparence.

Nos interventions

  • Réforme budgétaire et performance

    Budgétisation à moyen terme et par programmes, contrôle de la dépense, crédibilité budgétaire et redevabilité.

  • Gestion macro-budgétaire

    Prévision des recettes et des dépenses, analyse des risques budgétaires, cadres budgétaires à moyen terme et scénarios.

  • Gestion du Trésor et de la trésorerie

    Compte unique du Trésor, prévisions de trésorerie, contrôle des engagements, services bancaires de l’État et gestion de la liquidité.

  • Comptabilité et reporting publics

    Adoption des normes IPSAS, passage de la comptabilité de caisse à la comptabilité d’exercice, états financiers consolidés et transparence budgétaire.

  • Réforme des marchés publics

    Gouvernance des marchés publics, cadres réglementaires, marchés électroniques, gestion des contrats et transparence.

  • Systèmes intégrés de gestion financière

    Stratégie SIGFiP, refonte des processus, intégration des systèmes, reporting et assurance de la mise en œuvre.

Notre démarche

  1. Diagnostiquer

    institutions, systèmes et performance.

  2. Prioriser

    réformes selon l’impact budgétaire et la faisabilité.

  3. Concevoir

    cadres, processus et systèmes.

  4. Mettre en œuvre

    exécution des réformes et renforcement des capacités.

  5. Suivre

    résultats budgétaires et redevabilité.

Principaux livrables

  • Stratégie de réforme de la GFP
  • Cadre budgétaire à moyen terme
  • Cadre de gouvernance des marchés publics
  • Plan de transformation du SIGFiP

Référentiels et normes

  • PEFA
  • Code de transparence budgétaire du FMI
  • MSFP 2014
  • IPSAS
  • MAPS

Pourquoi KAN

  • Des membres de l’équipe qui ont dirigé de grands programmes de réforme de la GFP et des finances publiques
  • Des relations de travail établies avec les ministères des Finances, les Trésors et les institutions financières internationales
  • Une approche qui réunit politique budgétaire, institutions et technologie

Comment nous pouvons vous aider

  • Renforcer la discipline et la transparence budgétaires
  • Rendre les budgets plus crédibles et la dépense plus efficace
  • Moderniser le Trésor, les marchés publics et le SIGFiP
Parlons de ce service

Questions fréquentes

Quels référentiels de GFP utilisez-vous ?

Le PEFA, le Code de transparence budgétaire du FMI, le Manuel de statistiques de finances publiques (MSFP 2014), les normes IPSAS et la méthodologie d’évaluation des systèmes de passation des marchés (MAPS).

Pouvez-vous accompagner l’adoption des normes IPSAS ?

Oui, y compris le passage de la comptabilité de caisse à la comptabilité d’exercice, les états financiers consolidés et la transparence budgétaire en général.

Aidez-vous à mettre en place un SIGFiP ?

Oui. Nous couvrons la stratégie, la refonte des processus, l’intégration des systèmes et le reporting, et apportons une assurance sur la mise en œuvre.

Comment priorisez-vous les réformes ?

Après un diagnostic des institutions, des systèmes et de la performance, nous classons les réformes selon leur impact budgétaire et leur faisabilité, puis les concevons, les mettons en œuvre et en assurons le suivi.

Avec qui travaillez-vous ?

Avec les ministères des Finances, les Trésors et les institutions publiques. Des membres de l’équipe ont dirigé de grands programmes de réforme de la GFP. Nos missions sont pilotées par notre équipe permanente et, lorsque le mandat l’exige, s’appuient sur notre réseau international de praticiens et de spécialistes techniques expérimentés, choisis en fonction du besoin et du marché.

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