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Service 17 · Gouverner et assurer

Gestion des programmes de développement et assurance des réformes

Nous aidons les gouvernements, les partenaires de développement et les organismes de mise en œuvre à concevoir, piloter et évaluer de manière indépendante des programmes de réforme complexes, pour que le changement institutionnel produise des résultats mesurables et durables.

Prendre rendez-vousNos interventions

Les enjeux que nous traitons

Les situations dans lesquelles les organisations font généralement appel à nous.

  • Des programmes lents à démarrer

    La phase de démarrage s’éternise parce que les objectifs, la gouvernance et les structures de mise en œuvre ne sont pas arrêtés tôt.

  • Des résultats difficiles à démontrer

    Les programmes rendent compte d’activités plutôt que de résultats mesurables.

  • Des partenaires qui travaillent en parallèle

    Plusieurs bailleurs et agences soutiennent les mêmes réformes sans gouvernance ni coordination communes.

  • Des acquis qui s’effacent à la fin du financement

    Les capacités et l’appropriation locale ne sont pas développées : les réformes ne durent pas.

Nos interventions

  • Conception et lancement des programmes

    Stratégie du programme, théorie du changement, planification du démarrage, évaluation institutionnelle et structures de mise en œuvre.

  • Pilotage et mise en œuvre des programmes

    Direction de programmes de réforme complexes et multipartites, avec supervision technique, financière et opérationnelle.

  • Assurance indépendante des réformes

    Revues de programmes, évaluations de la mise en œuvre, vérifications de l’état de préparation, identification des risques et plans d’actions correctives.

  • Gestion des résultats et de la performance

    Cadres de résultats, KPI, suivi de la performance, évaluation des résultats et reporting de gestion.

  • Coordination bailleurs–gouvernement

    Gouvernance des programmes, coordination des partenaires de développement, comités de pilotage et dialogue sur les politiques.

  • Capacités et pérennité

    Renforcement des capacités, transfert de connaissances, conduite du changement, appropriation locale et planification de la pérennité.

Notre démarche

  1. Concevoir

    objectifs, gouvernance et résultats.

  2. Mobiliser

    institutions, ressources et plans.

  3. Mettre en œuvre

    activités, risques et performance.

  4. Assurer

    revue indépendante des progrès.

  5. Pérenniser

    appropriation locale et capacités.

Principaux livrables

  • Plan de mise en œuvre du programme
  • Cadre de résultats
  • Rapport d’assurance indépendante
  • Feuille de route de pérennisation

Référentiels et démarche

  • Gestion axée sur les résultats
  • Critères d’évaluation du CAD de l’OCDE
  • Théorie du changement
  • Assurance fondée sur les risques
  • Gestion adaptative des programmes

Pourquoi KAN

  • Des membres seniors qui ont dirigé de grands programmes de développement et de gouvernance
  • Une expérience des programmes financés par le FMI, la Banque mondiale, l’USAID et d’autres bailleurs
  • Des spécialistes habitués aux contextes fragiles et politiquement sensibles

Comment nous pouvons vous aider

  • Concevoir et lancer des programmes de réforme complexes
  • Renforcer la rigueur de la mise en œuvre et la redevabilité sur les résultats
  • Des revues indépendantes assorties d’actions correctives concrètes
Parlons de ce service

Questions fréquentes

Sur quels types de programmes l’équipe a-t-elle travaillé ?

Des membres de l’équipe ont travaillé sur des programmes financés par le FMI, la Banque mondiale, l’USAID et d’autres bailleurs, et des membres seniors ont dirigé de grands programmes de développement et de gouvernance.

Pouvez-vous évaluer de manière indépendante un programme en cours ?

Oui. L’assurance indépendante des réformes couvre les revues de programmes, les évaluations de la mise en œuvre, les vérifications de l’état de préparation, l’identification des risques et les plans d’actions correctives.

Comment mesurez-vous les résultats d’un programme ?

Au moyen de cadres de résultats, de KPI, du suivi de la performance, de l’évaluation des résultats et du reporting de gestion, selon la gestion axée sur les résultats et les critères d’évaluation du CAD de l’OCDE.

Intervenez-vous dans des contextes fragiles ou politiquement sensibles ?

Oui. Nos spécialistes sont habitués aux contextes fragiles et politiquement sensibles. Nos missions sont pilotées par notre équipe permanente et, lorsque le mandat l’exige, s’appuient sur notre réseau international de praticiens et de spécialistes techniques expérimentés, choisis en fonction du besoin et du marché.

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