Assurance indépendante pour un industriel équipé d’un ERP
Assurance indépendante apportée au comité d’audit d’un industriel après la mise en production d’un ERP, avec correction des conflits d’accès et suivi des actions.
Service 07 · Transformer et habiliter
ERP et transformation numérique
Nous alignons la technologie sur les priorités métiers grâce au conseil ERP, à la mise en œuvre, à la refonte des processus, à l’analytique et au support géré.
Les enjeux que nous traitons
Les situations dans lesquelles les organisations font généralement appel à nous.
Choisir le bon ERP
Vous devez sélectionner et concevoir un ERP adapté à vos objectifs métiers et à votre feuille de route numérique.
Risques de déploiement et de migration
Paramétrage, intégration et migration des données doivent être planifiés et validés pour une bascule maîtrisée.
Les contrôles après mise en production ne sont pas prouvés
Rôles, accès utilisateurs et séparation des tâches n’ont pas été revus de manière indépendante depuis la mise en production.
Faible adoption et reporting insuffisant
Les utilisateurs ont besoin de formation, et les rapports et tableaux de bord ne répondent pas aux besoins de la direction.
Nos interventions
Stratégie et choix de l’ERP
Stratégie ERP, sélection et conception de la solution alignées sur les objectifs et la feuille de route numérique.
Déploiement et intégration
Paramétrage, mise en œuvre des modules, intégration des systèmes et appui aux tests, de bout en bout.
Migration des données
Planification de la migration, nettoyage et validation des données pour une bascule maîtrisée.
Revues après mise en production
Revues indépendantes de l’efficacité, des contrôles et des processus après la mise en production.
Revues des accès et de la séparation des tâches
Conception des rôles, revues des accès et contrôles de séparation des tâches qui renforcent la sécurité.
Adoption et analytique
Formation des utilisateurs, rapports et tableaux de bord, support et évolutions continus.
Notre démarche
1. Comprendre
activité, enjeux, objectifs.
2. Concevoir
solution, processus et contrôles.
3. Mettre en œuvre
méthodes éprouvées et bonnes pratiques.
4. Optimiser
performance et valeur dans la durée.
Principaux livrables
- Feuille de route ERP
- Refonte des processus
- Plan de migration
- Revue des accès et de la séparation des tâches
Plateformes
- Odoo
- SAP S/4HANA
- Microsoft Dynamics 365
Pourquoi KAN
- Une solide expérience Odoo dans de nombreux secteurs et modèles d’affaires
- Une expertise multiplateforme : SAP S/4HANA et Dynamics 365
- Des revues indépendantes en complément du déploiement
Comment nous pouvons vous aider
- Choisir et concevoir l’ERP adapté à vos objectifs
- Déployer, migrer et intégrer en toute confiance
- Renforcer l’adoption, les contrôles et le reporting après la mise en production
Études de cas associées
Questions fréquentes
Avec quelles plateformes ERP travaillez-vous ?
Odoo, sur lequel nous avons une solide expérience dans de nombreux secteurs et modèles d’affaires, ainsi que SAP S/4HANA et Microsoft Dynamics 365.
Faites-vous seulement du déploiement, ou aussi des revues d’ERP ?
Les deux. En complément du déploiement, nous menons des revues indépendantes après mise en production portant sur l’efficacité, les contrôles et les processus, ainsi que des revues des accès et de la séparation des tâches.
Comment abordez-vous la migration des données ?
Par la planification de la migration, le nettoyage et la validation des données, pour une bascule maîtrisée. Un plan de migration fait partie de nos livrables clés.
En quoi consiste une revue des accès et de la séparation des tâches ?
Conception des rôles, revues des accès utilisateurs et contrôles de séparation des tâches pour identifier les conflits et renforcer la sécurité.
Quel accompagnement après la mise en production ?
Formation des utilisateurs, rapports et tableaux de bord, support et évolutions continus pour renforcer l’adoption et la valeur dans la durée.
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