Assurance indépendante pour un industriel équipé d’un ERP
Assurance indépendante apportée au comité d’audit d’un industriel après la mise en production d’un ERP, avec correction des conflits d’accès et suivi des actions.
Service 03 · Gouverner et assurer
Audit interne et assurance
Nous apportons aux conseils et aux directions une assurance indépendante, fondée sur les risques, qui renforce les contrôles, améliore les processus et éclaire les décisions.
Les enjeux que nous traitons
Les situations dans lesquelles les organisations font généralement appel à nous.
Pas de fonction d’audit interne
Vous avez besoin d’une fonction d’audit interne complète, exercée selon le plan et les normes de votre comité d’audit.
L’équipe manque de compétences spécialisées
Vos auditeurs internes ont besoin de renfort ou d’expertise technique pour des revues spécialisées ou en période de pointe.
Les constats ne sont pas clôturés
Les constats d’audit manquent de causes profondes et de responsables clairs, et le comité ne peut vérifier la mise en œuvre des actions.
Des contrôles après un changement de système
Les nouveaux processus ou systèmes ERP nécessitent une assurance indépendante sur la conception et le fonctionnement des contrôles.
Nos interventions
Audit interne externalisé
Une fonction d’audit interne complète, exercée selon le plan et les normes de votre comité d’audit.
Co-sourcing
Des auditeurs spécialisés qui renforcent votre équipe interne pour des revues techniques ou en période de pointe.
Revues opérationnelles
Revue indépendante des processus, de l’efficience et de la conception des contrôles dans toutes les fonctions.
Revues de conformité
Vérification du respect des réglementations, politiques et normes, avec des constats étayés par des preuves.
Assurance des processus
Assurance sur la rigueur des processus et la conception des contrôles, y compris les processus informatiques et ERP.
Appui au comité d’audit
Dossiers de reporting, contributions à l’ordre du jour et suivi des actions pour tenir le comité informé.
Notre démarche
1. Planification fondée sur les risques
alignement sur les priorités stratégiques.
2. Travaux de terrain et tests
évaluation des contrôles et des preuves.
3. Reporting et éclairages
constats, causes, recommandations.
4. Suivi
clôture des actions, amélioration durable.
Principaux livrables
- Plan d’audit fondé sur les risques
- Constats et causes profondes
- Tableau de suivi des actions
- Dossier du comité
Normes et démarche
- Planification fondée sur les risques
- COSO
- COBIT 2019
- ISO 31000
- Modèle des trois lignes
Pourquoi KAN
- Indépendance et objectivité dans chaque mission
- Des constats avec causes profondes et solutions concrètes
- Une discipline de suivi qui transforme les constats en progrès
Comment nous pouvons vous aider
- Assurer votre fonction d’audit interne de bout en bout
- Ajouter des compétences spécialisées grâce au co-sourcing
- Donner au comité d’audit une assurance fiable
Études de cas associées
Questions fréquentes
Quelle différence entre audit interne externalisé et co-sourcing ?
En externalisation, nous assurons une fonction d’audit interne complète selon le plan et les normes de votre comité d’audit. En co-sourcing, nos auditeurs spécialisés travaillent aux côtés de votre équipe interne pour des revues techniques ou en période de pointe.
Comment décidez-vous de ce qui doit être audité ?
La planification est fondée sur les risques et alignée sur vos priorités stratégiques. Elle aboutit à un plan d’audit qui oriente les travaux de terrain et les tests.
Pouvez-vous revoir des processus informatiques et ERP ?
Oui. Notre assurance des processus couvre la rigueur des processus et la conception des contrôles, y compris pour les processus informatiques et ERP.
Que reçoit le comité d’audit ?
Des dossiers de reporting, des contributions à l’ordre du jour et un suivi des actions qui tiennent le comité informé, ainsi que des constats présentant causes profondes et solutions concrètes.
Comment vous assurez-vous que les constats sont traités ?
Le suivi est une étape formelle de notre démarche : nous suivons la clôture au moyen d’un tableau de suivi des actions et rendons compte des progrès jusqu’à ce que l’amélioration soit durable.
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