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Service 15 · Gouverner et assurer

Gouvernance du secteur financier et réforme réglementaire

Nous accompagnons les banques, les régulateurs financiers et les institutions financières publiques dans le renforcement de la gouvernance, de la supervision, de la résilience institutionnelle et de la gestion des risques appuyée par la technologie.

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Les enjeux que nous traitons

Les situations dans lesquelles les organisations font généralement appel à nous.

  • La surveillance des risques par le conseil est faible

    Conseils d’administration et comités des risques ne disposent ni de l’information ni de la redevabilité nécessaires.

  • La supervision n’est pas fondée sur les risques

    Les régulateurs s’appuient sur des contrôles de conformité plutôt que sur une supervision fondée sur les risques et des équipes outillées.

  • La finance numérique va plus vite que la gouvernance

    Les services financiers numériques et mobiles croissent plus vite que la supervision, la gouvernance des données et la redevabilité en matière de sécurité.

  • Les faiblesses de contrôle ne sont pas corrigées

    Risques de fraude, écarts de rapprochement et défaillances de contrôle sont identifiés mais pas résolus.

Nos interventions

  • Gouvernance et surveillance bancaires

    Gouvernance du conseil, redevabilité de la direction, comités des risques, structures de gouvernance et contrôles institutionnels.

  • Risques technologiques et opérationnels

    Gouvernance informatique, gestion du changement, résilience opérationnelle, risques technologiques et efficacité des contrôles.

  • Réforme réglementaire et prudentielle

    Cadres réglementaires, capacités de supervision, supervision fondée sur les risques et dispositifs de conformité.

  • Prévention de la fraude et contrôle interne

    Évaluation des risques de fraude, contrôles des transactions, rapprochements, surveillance et amélioration des contrôles.

  • Banque centrale et réforme du secteur

    Capacités des banques centrales, renforcement du secteur bancaire, modernisation réglementaire et réforme organisationnelle.

  • Gouvernance de la banque numérique

    Supervision des services financiers numériques et mobiles, droits de décision technologiques, gouvernance des données et redevabilité en matière de sécurité.

Notre démarche

  1. Diagnostiquer

    gouvernance, risques et contrôles.

  2. Évaluer

    efficacité de la conception et du fonctionnement.

  3. Concevoir

    cadres de gouvernance et de contrôle.

  4. Mettre en œuvre

    actions correctives et amélioration.

  5. Suivre

    indicateurs et assurance continue.

Principaux livrables

  • Évaluation de la gouvernance bancaire
  • Cadre de gestion du risque opérationnel
  • Analyse des écarts réglementaires
  • Feuille de route d’amélioration des contrôles

Référentiels et normes

  • Principes fondamentaux de Bâle
  • COSO
  • COBIT 2019
  • ISO 31000
  • Modèle des trois lignes

Pourquoi KAN

  • Des membres de l’équipe expérimentés en banque centrale et en réforme du secteur financier
  • Une pratique concrète des revues de gouvernance technologique et des contrôles bancaires
  • Un lien entre risques technologiques, surveillance du conseil et redevabilité

Comment nous pouvons vous aider

  • Renforcer la gouvernance et la redevabilité bancaires
  • Détecter les faiblesses de contrôle et bâtir la résilience
  • Aligner le changement numérique sur les attentes réglementaires
Parlons de ce service

Questions fréquentes

En quoi ce service diffère-t-il de « Risques technologiques, gouvernance et conformité » ?

« Risques technologiques, gouvernance et conformité » porte sur les risques technologiques et la conformité tous secteurs confondus. Ce service intervient lorsque le client est une banque, une banque centrale ou un régulateur financier, ou lorsque la mission porte sur la supervision ou la réforme du secteur.

Travaillez-vous avec les banques centrales et les régulateurs ?

Oui. Nous renforçons les capacités des banques centrales, le secteur bancaire, la modernisation réglementaire et l’organisation, ainsi que les capacités de supervision et la supervision fondée sur les risques.

Couvrez-vous les services financiers numériques et mobiles ?

Oui. La gouvernance de la banque numérique couvre la supervision des services financiers numériques et mobiles, les droits de décision technologiques, la gouvernance des données et la redevabilité en matière de sécurité.

Quels référentiels appliquez-vous ?

Les Principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace du Comité de Bâle, COSO, COBIT 2019, ISO 31000 et le modèle des trois lignes.

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Parlons de la combinaison de services la mieux adaptée à votre organisation.

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